日本マイクロソフト株式会社（本社：東京都港区、代表取締役 社長：平野 拓也）は、マイクロソフトと IDC Asia/Pacific が共同で実施したAIに関する調査「Future Ready Business: AIによるbcゲーム 安全の可能性について（※1）」の結果を、本日以下のとおり公表しました。本調査における主なポイントは以下のとおりです。
（調査の主なポイント）
•日本において、 AI の取り組みを開始した企業は33 %程度
•2021 年までに、bcゲーム 安全リーダーは、AIがイノベーション（革新的な製品やサービスの開発、提供）と従業員の生産性の向上を 2 倍以上に加速すると期待
•AI活用の成功の鍵は次の3点：従業員のスキル、インサイトを得るためのツール、組織文化
調査対象のbcゲーム 安全リーダーの約 4 分の 3 が、自社の競争力強化にとってAIが重要であると述べる一方で、AI に関する取り組みを開始した日本企業はわずか 33 %に過ぎませんが、AI を採用した企業は、2021年までに自社の競争力を 2.5 倍に向上できると期待しています。
AI の採用理由
企業におけるAI採用理由のbcゲーム 安全 5 は次のとおりです。
1.競争力の強化 (回答者の 22 %が最も重要な要因と回答、以下同様）
2.イノベーションの加速 (18 %)
3.従業員の生産性向上 (18 %)
4.顧客エンゲージメントの向上 (14 %)
5.利益率の向上 (14%)
IDC Japanの眞鍋敬 氏（ソフトウェア＆セキュリティ／ITスペンディング グループディレクター）は、次のように述べています。
「現在、企業はAIを導入することによって、11~14％のbcゲーム 安全改善を期待しています。さらに3年後には少なくとも2.1倍の向上を期待しており、AI導入によるbcゲーム 安全改善の効果はイノベーションの加速、利益率の向上、従業員の生産性向上の分野で最も高い向上が期待できると予測しています」
従業員のスキル、ツールおよび組織文化が成功の鍵
また、本調査では、従業員のスキル、ツールおよび組織文化がAI活用を成功させる鍵であることが明確になりました。
眞鍋氏は次のように述べています。
「企業のbcゲーム 安全ダーは、AIを自社のコア戦略とし、組織文化を育成する必要があります。AIは短期に効果を感じられなくても、長期的視点から継続的な投資を行っていくべきです。さらに、AI活用のための開発、展開、管理のための人材育成、および適切なガバナンスを備えた堅牢なデータインフラストラクチャの構築が喫緊に求められます」
AI を採用しているbcゲーム 安全リーダーが直面する最も重要な 3 つの課題は、従業員のAIに関するスキルや人材育成プログラム、AIを活用するための分析ツールやインフラストラクチャー、およびAIを十分に活用出来る組織文化です。調査対象となったbcゲーム 安全リーダーと従業員の多くが、リスクの許容、積極的イノベーション、組織境界を越えた協業といった要素が現時点では十分でないと考えています。
bcゲーム 安全リーダーは、イノベーションと継続的学習が組織の中核となる新たな文化を取り入れていく必要があります。これにより、俊敏性、適合性、そして、成長への礎を築くことが可能になります。
より詳細な情報は、レポート「Future Ready Business: AIによるbcゲーム 安全の可能性について」https://aka.ms/AI_ReportJapanを参照ください。
(※1)Future Ready Business: AIによるbcゲーム 安全の可能性について
•1,605 人のbcゲーム 安全リーダーと 1,585 人の従業員を対象。日本ではそれぞれ150名、152名が回答。
・bcゲーム 安全リーダー: 250 人以上の要員を擁する組織のbcゲーム 安全リーダーと IT リーダーが調査対象。
回答者は、組織のbcゲーム 安全戦略とデジタル戦略を形成する意思決定者。
・従業員:組織の意思決定には参画していない回答者。
•調査対象bcゲーム 安全：アジア太平洋bcゲーム 安全の15ヵ国・市場：オーストラリア、中国、香港、インドネシア、インド、日本、韓国、マレーシア、ニュージーランド、フィリピン、シンガポール、スリランカ、台湾、タイ、ベトナム。
•調査対象業種：農業、自動車、教育、金融、政府、ヘルスケア、製造、小売、サービス、通信/メディア。
以 上
J.S.ヘルド、2025年グローバルリスク報告書を発表、先行き不透明な中での重要なリスクに対応2025.01.23 09:59
