株式会社電通デジタル（本社：東京都港区 代表取締役社長執行役員：川上 宗一 以下、電通デジタル）は、企業のDX推進を支援するべく、組織診断を起点に、UX（ユーザー体験）の内外製の方針策定から人材育成のための教育プbcゲーム 出金方法ラムまで一貫して支援を行うサービス「UX組織開発プbcゲーム 出金方法ラム」を本日より提供開始します。
昨今、市場全体において、デザイン思考や人間中心設計などに対する注目度の向上とともに、UXを起点としたマーケティング戦略策定や施策検討をリードできる人材のニーズが高まっています。しかしながら多くの企業において、UXへの取り組みが組織全体の課題であると認識されている一方で、社員のスキル習得や組織内の実践知の蓄積・活用が思ったように進んでいないといった問題を抱えています。
こうした背景を受け、電通デジタルでは2021年4月よりDX推進に必要な人材開発を支援するための「DXHRルーム」を社内に新設し、その活動の一つとしてUXに関する教育プbcゲーム 出金方法ラムの開発を行ってきました。そしてこの度、同ルームのノウハウや知見を型化し、UXに強い組織づくりを支援するサービスを提供します。個人およびチーム全体としてのUXケイパビリティの診断を行い、その結果に合わせた最適な内外製の方針立て、さらには研修やOJT（On the Job Training）まで一気通貫で企画・提案することで、企業における組織内のUX能力の可視化と向上スピードの加速を目指します。
＜「UX組織開発プbcゲーム 出金方法ラム」の実施ステップ＞
STEP1：組織診断（事前）
まず、現状の個人がもつUXケイパビリティを本人および第三者により診断し、個人レベルでの強み・弱みを把握します。診断項目はベストプラクティスなどをベースに独自開発し、6つの大項目（A.リサーチ遂行力／B.課題設定/導出力／C.理想体験の構想力／D.要件・要求定義力／E.デザイン具現化力／F.プロジェクト推進力）のもと、12の中項目、50超の小項目から構成されます。なおこれらは、各社の状況に応じたカスタマイズが可能です。
その後、個人のケイパビリティをチーム単位で重ね合わせていき、組織としての強み・弱みを特定します。具体的には、「ケイパビリティのカバレッジ」や「不足」、「バラつき」に着目し、課題を整理・分析していきます。
STEP2：方針策定
課題分析をもとに、組織として内製すべき部分と外注すべき部分を切り分けます。前者については育成・採用する人材の要件や方法を、後者についてはアウトソース先を洗い出した上で、bcゲーム 出金方法に向けた方針を立案します。
STEP3：教育プbcゲーム 出金方法ラム
育成する人材要件をもとに、各社に最適化された研修を提供します。電通デジタルがこれまで蓄積してきた知見を活かし、UXに関わる領域を網羅させた下記内容について、座学だけでなく実践演習を組み合わせた形式で習得していきます。
・UXの概論（DXにおけるUXの重要性、UXの定義）
・UXリサーチ（インタビュー、エスノグラフィ、行動観察）
・UXデザイン（ペルソナ、カスタマージャーニーマップ、サービスブループリント）
・UIデザイン（情報アーキテクチャ、プロトタイピング、オブジェクト指向UI）
さらに、OJTでのコーチングを通じて、習得した知識やスキルを実務で活かせるよう支援します。
STEP4：組織診断（事後）
改めて診断を実施し、教育プbcゲーム 出金方法ラムの効果を測定します。その結果を受けて、次期に向けた内外製の方針や、育成・採用の方針、教育プbcゲーム 出金方法ラムの方針をアップデートし、UXケイパビリティを継続的に向上させていきます。
電通デジタルでは、本サービスをはじめ、UXを起点とした様々なサービスを展開しています。今後も、ビジョン構築から顧客体験設計や業務プロセス最適化、またそれらを実現させるための組織組成、研修プbcゲーム 出金方法ラムなどの統合的なサポートを提供し、企業のDX推進を支援してまいります。
＜電通デジタルについて＞https://www.dentsudigital.co.jp/
国内最大級のデジタルマーケティング会社として、データとテクノロジーを駆使した次世代マーケティングの戦略策定・実行、その基盤となるITプラットフォームの設計・構築、クbcゲーム 出金方法アントの事業革新を支援するDXコンサルティングなどのサービスを提供。国内外のプラットフォーマー各社との緊密なパートナーシップのもと、高度な専門性と統合力により、クbcゲーム 出金方法アントの事業成長に貢献しています。
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